2023年，公司深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，全面落实国务院国资委、集团公司关于对标世界一流企业价值创造行动的相关工作要求，推动价值创造行动稳步开展，取得了阶段性成果：一是强化组织领导，发挥党委领导作用，系统建立了行动方案研究、编制、执行和落实的全过程组织领导体系，成立了党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他领导班子任成员的价值创造行动领导小组；二是压实主体责任，印发了《山东电建对标世界一流企业价值创造行动实施方案》和《价值创造工作清单》，根据工作实际重点部署了提升效益效率、突出创新驱动、服务国家战略、提升治理效能、聚焦可持续发展、履行社会责任、强化体系建设等7方面共32项重点任务，制定了详细的工作清单，把价值创造行动工作任务落细落小，定人、定时间、定措施，理顺工作关系，层层压实责任；三是强化过程管控，建立健全定期报送机制，对各单位价值创造行动工作任务进展情况进行跟踪督导，召开专题会，对各单位工作进展情况进行梳理和总结，发现问题及时调整纠正，优化相关工作措施，确保各项工作任务落地见效，2023年应完成工作任务21项，总体完成情况良好。

2023年12月22日，公司召开党委会、总经理办公会、董事长办公会，对公司对标世界一流企业价值创造行动再部署、再推进、再落实。会议对2023年公司对标世界一流企业价值创造行动的开展情况及存在的主要问题进行了总结分析，公司主要领导对价值创造行动下个阶段的工作开展提出了工作要求：一是公司各单位要提高政治站位，压实主体责任，围绕价值创造行动目标，抓实抓细工作措施，确保按期完成各项价值创造行动目标任务；二是各单位要聚焦公司当前生产经营重点工作，将抢抓高质量订单、推动高质量履约、亏损治理、“两金”压降等工作与价值创造行动有机结合，持续提高价值创造能力，不断提升公司发展质量；三是牵头部门要持续加强过程督导，畅通交流沟通机制，做好价值创造行动阶段总结评估，完善考核机制，激励各单位担当作为，推动各项工作有效落地；四是深入开展标杆创建活动，加强宣传报道，挖掘价值创造行动中的经验做法、成功实践，总结提炼先进典型，形成示范带动效应；五是注重统筹兼顾协同推进落实，将价值创造行动与新一轮改革深化提升行动等重点任务有机结合，一体谋划、一体推进、一体落实。